Как создать/запустить свой стартап?

Как превращать идеи в успешный бизнес

Здесь вы найдете ответ на вопрос, как запустить свой стартап – начать свое дело, создать базу и делать все правильно с самого начала. Существует несчетное количество книг и методик по данной тематике, мы собрали лучшее. Материал постоянно обновляется при появлении в нашем поле интересных и новых идей. Кроме этого, мы собраили большую базу "как" инструментов, сервисов и стартапов, обязательно посмотрите.

[видео] 20 лекций Стенфордского университета

20 видеолекций на тему, как создать многомиллионный стартап от людей, которые действительно это сделали. Количество инсайтов и советов зашкаливает. Обязательно к просмотру, если вас интересует тема создания стартапов. Лекции на английском языке, но мы готовим перевод.

Деньги или идея?

Опыт общения с тысячами предпринимателей показал, что многие просто хотят заработать деньги, и лишь некоторые – хотят изменить мир к лучшему. Вторая категория предпринимателей гораздо успешнее первой. Это более долгосрочные перспективы. Первый шаг – понять, каким образом вы можете изменить мир, что важного вы можете для него сделать. Хорошая идея – это 90% успеха. Если есть идея, при условии стараний и стремлений, рано или поздно будут и деньги…

Ответьте на вопрос: если бы моей компании не существовало, мир был бы хуже? Почему?

Рекомендуем прочитать статью на vc.ru:

Атлас новых профессий

Ищите идеи связанные с профессиями будущего. Каталог профессий от сколково http://atlas100.ru/catalog/

Научитесь задавать вопросы

Если вы хотите сделать нечто действительно успешное, нужно уметь сформулировать правильные и необходимые вопросы и задать их самому себе!

Первый вопрос: что это значит? Цепочка некоторых умозаключений может привести вас к новым идеям и к следующим этапам в работе.

Пример:

Мобильные телефоны становятся все умнее и дешевле. Что это значит? Если телефоны становятся умнее и дешевле, ими будет пользоваться больше людей. Что это значит? Если ими пользуется больше людей, они заменят компьютеры и станут самым популярным инструментом для доступа к информации. Что это значит? Людям понадобятся специальные приложения для доступа к информации. Что это значит? Если людям нужны приложения, им нужно будет откуда-то узнавать об этих приложениях, какие приложения бывают и как их использовать. Что это значит? Возможно, мы должны создать сервис оценки и рекомендаций приложений.

Второй вопрос: почему наша компания не делает этого? Иногда бизнес рождается там, где начальство просто не реагирует на ваши предложения по вводу нового продукта на рынок. Например, вы предлагаете внедрить то, чего не производится в вашец компании, а начальство по каким-либо причинам игнорирует предложение. Это ли не повод начать собственное производство?

Третий вопрос: что здесь происходит? В пример можно привести историю McDonald’s. Удивительно, но основатель компании Рэй Крок был продавцом миксеров. Однажды он получил большой заказ от ресторана в Калифорнии и поехал туда, потому что ему было интересно, зачем им столько миксеров. В этом ресторане готовили только гамбургеры и картофель фри! Эти блюда пользовались бешеной популярностью. Итак, вопрос «что здесь происходит», зачем ресторану столько миксеров, стал зерном, из которого выросла идея сети фаст-фуда.

Четвертый вопрос: если есть технология, почему мы этого не делаем? В данном случае примером может стать основание Motorola. Инженеры компании поняли, что можно сделать телефон, который не был бы соединен проводом с источником связи. Что можно сделать телефон мобильным. Почему бы не попробовать? В тот момент никто не просил создать сотовый или мобильный телефон. Люди просто не знали, что так можно. Именно инженеры увидели техническую возможность воплощения этой идеи и решили попробовать.

Создайте мантру.

Найдите два или три слова, максимум четыре. Они должны четко и просто объяснять, почему существует ваша компания! «Демократизация компьютеров» – Apple. «Демократизация торговли» – Ebay. «Демократизация информации» – Google. Два-три слова… Многие сотрудники не могут ответить на вопрос, для чего существует компания, в которой они работают. Хороший тест – спросите, для чего существует ваша компания, у администратора, секретаря, сотрудника приемной или службы доставки (это отличный тест для определения мантры). Можете спросить своего супруга или супругу, что они думают, когда слышат эти два-три слова. Описывают ли эти слова то, чем занимается или будет заниматься ваша компания?

Не переживайте, будьте «пофигистом». Это очень важный совет для всех предпринимателей без исключения: быть «пофигистом» в разумных пределах. Дело в том, что очень многие проекты умирают, так и не появившись на свет или не стартуют из-за страхов и опасений их основателей. Иногда создатели работают над проектом слишком усердно, в результате чего начинают страдать перфекционизмом. Именно этот перфекционизм зачастую и мешает просто начать! Просто попробовать. Сделать! Пусть товар поступит в продажу, попадет в руки клиентов, потом уже вы будете его тестировать и совершенствовать. Запустите товар (проект) на рынок, распределите задачи, протестируйте теории и покоряйте вехи.

Во многих бизнес-школах учат проводить маркетинговое исследование, если вы собираетесь создавать компанию (проводить интервью, собирать фокус-группы, анализировать данные, просчитывать риски). Однако, когда речь идет о стартапе с новыми технологиями, это не работает: вы никогда не узнаете, как по-настоящему отреагирует рынок на ваши идеи. Ключ - выпустить продукт и посмотреть!

Найдите эмоциональный отклик у клиента. Рассказывать историю своей компании (почему вы создали ее, при каких обстоятельствах и зачем) – целое искусство. Это нужно делать от всего сердца. Очень важно формулировать свою историю так, чтобы она находила у клиентов эмоциональный отклик. Так же не стоит использовать старые традиционные маркетинговые модели, которые возводят ваш продукт на вершину и концентрируются на чем-то одном. Иными словами, информация о вашем продукте должна быть широко распространена и доступна как можно большему количеству людей в различных отраслях рынка. Затем обратите внимание на тех, кто отвечает вам. У предпринимателей существует тенденция обращать внимание только на тех, кто не отвечает, но это абсолютно неправильно. Сфокусируйтесь только на тех, кто отвечает и направьте свои усилия на этих людей. Например, они могут оказаться никому не известными блоггерами, начинающими карьеру, у них может быть мало подписчиков, однако, им понравился ваш продукт. Уделите таким людям внимание, пускай они чувствуют себя особенными – общайтесь с ними и они вас полюбят. Они расскажут вашу историю, пусть даже какому-то небольшому кругу людей!

Используйте «предварительное вскрытие». Так названа специальная методика, которая заключается в том, что необходимо представить, что ваш проект провалился! Да, да, вы не ошиблись в прочтении: провалился. В компаниях принято мыслить позитивно и думать только о хорошем, но представить заранее, что ничего не получилось, – очень полезно. Это не значит находиться в отрицательном настрое, это значит заранее подготовить себя к поражению.

Как работает методика? Вы садитесь за стол и говорите: «Давайте представим такой сценарий, при котором запуск продукта провалился. Давайте воспримем это как данность. Это произошло. Ребята, давайте каждый из вас скажет, что, по его мнению, пошло не так». Создавая искусственную историю с поражением, вы освобождаете людей (вашу команду) от стереотипов и заставляете их думать о том, что они могли упустить из виду. Затем вы берете все эти идеи и продолжаете «брейнсторминг». Вам нужно определить, какие идеи вероятнее всего могут привести к провалу, попытаться найти способы их предотвратить. Подумайте о том, что может стать причиной провала и как вы сможете его предупредить. Это и есть предварительное вскрытие. Главная идея: позволить людям свободно и без стеснения выражать свои мысли. Дайте людям возможность высказаться до того, как недочеты станут серьезными проблемами. В противном случае проблема возникнет и кто-нибудь будет говорить: «Я знал, что так получится!» Не доводите до такого. Найдите способ начать такой разговор и обсудить эти темы заранее. Это и есть еще один ключевой момент в искусстве создания компании.

Социализируйтесь! Сечас  маркетинг или дешев, или вовсе бесплатен, и это все благодаря социальным медиа. У нас есть Google+, Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram и так далее. Построить платформу – очень важно. Социальные медиа – не про то, чтобы у вас в друзьях было как можно больше человек, социальные медиа – это про создание платформы. Вы ее создаете, чтобы продвигать себя. Гай Кавасаки верен, что лучший пост - это короткий пост. Умейте выразить свои мысли кратко и ярко, подберите к ним картинку (это важно!) и публикуйте (как можно чаще, но лучше с 8.00 до 13.00 или с 17.00 до 19.00 – самое эффективное время по мнени. эксперта). И не бойтесь опубликовать что-то повторно или опубликовать в большом количестве (например, 50 сообщений задень или 15 постов за день). Помните, что цель социальных медиа не в том, чтобы никого не бесить! Есть еще и ваша цель – построить платформу, а для этого нужно публиковаться…

Научитесь вести переговоры. Для предпринимателя это просто золотое правило – уметь вести переговоры. Представлять свою компанию быстро и слушать собеседника, не перебивая, не споря, с уважением. Чтобы быть успешным, нужно научиться не только рассказывать, нужно уметь слушать и мотать на ус… Вообще, чтобы быть готовым к переговорам на высшем уровне, нужно:

Как вести переговоры?

 

  1. Подготовиться к встрече. Настроиться изначально на успех. Взять с собой, например, несколько ноутбуков, чтобы если один сломается, достать второй. Несколько переходников и подзарядку. Можно взять собственный проектор, чтобы можно было показать настоящую презентацию, а так же птийти на встречу за 15 минут до договоренного времени, чтобы настроить технику и не делать все в спешке!
     
  2. Рассказать о себе в течение одной минуты. На презентации, например, ненужно длинных вступлений и преамбул. Будье кратки: сразу расскажите, чем вы занимаетесь, что делаете и чего хотите добиться. А потом показывайте все подробнее. Так будет эффективнее, так будет правильнее с точки зрения людей, которые слышали тысячи выступлений, презентаций и знают, что советовать.
     
  3. Правило: 10-20-30. Вам нужно использовать 10 слайдов, представить их за 20 минут, а шрифт должен быть 30 размера. Что должно быть на этих слайдах? Во-первых, чем вы занимаетесь. Кто работает в вашей команде. Кто ваш конкурент. Какова ваша бизнес-модель. Как вы собираетесь представлять ваш продукт. Только самые основные моменты, не вдавайтесь в детали.
     
  4. Внимательно слушайте! К концу встречи следует подытожить то, что услышали и поблагодарите за советы. Большинство предпринимателей не делает этого. Однако, не стоит избегать вопросов или дополнительных примеров, в общем и целом лучше помолчать и послушать, что вам скажут другие люди. Нужно обдумаь вопросы, не стараться никого переспорить, пусть все идет своим чередом! Так вы произведете впечатление умного человека, умеющего слушать, ведь это большая редкость. Молчание в данном случае – золото и показатель вашего ума. Инвестор поймет, что вы умеете получать знания.

Итак, сейчас вы знаете основные секреты:

  1. пусть ваш продукт попадет в руки клиентов;
  2. «Не переживайте, будь пофигистом»;
  3. определите, как создать историю, которая будет находить эмоциональный отклик;
  4. используйте инструмент «предварительное вскрытие».

Кроме того, профессионал своего дела напоминает, что люди – это основа успеха. Вам нужно создать атмосферу, способствующую продуктивной и эффективной работе в условиях неуверенности (даже если вы многого чего не знаете). Начало для любой команды – это довольно сложный период, поэтому важно создать условия для продуктивного труда. Опирайтесь на этапы, теории, задачи и тесты, обязательно, повторимся, помогите себе предварительным вскрытием. Вот основные ключи к искусству запуска компании.

Как получить финансирование для своего проекта?

Подходит ли вам венчурный капитал? Самое первое, что необходимо сделать, – ответить на этот вопрос! Как считают специалисты, существует три критерия определения, подходит ли венчурный капитал вашей компании.

Первый – у компании должен быть потенциал быстрого роста (от нескольких лет до 5-7 лет).

Второй критерий – у компании должен быть потенциал большого роста (дохода в 5, 10 или 15 миллионов долларов недостаточно).

Чтобы использовать венчурный капитал, вашей компании нужно зарабатывать сотни миллионов долларов.

Третий фактор – в вашей компании должно быть что-то непропорционально прибыльное (например, она может быть основана на технологиях, уникальность которых будет оценена очень высоко).

Это традиционный смысл непропорциональной прибыльности. Если ваша компания не основана на технологиях, например, вы производите мебель или открываете продуктовый магазин, венчурный капитал вам не подходит, потому что чистая прибыль будет низкой…

Еще нужно помнить об одной штуке: если вы директор компании и планируете получить венчурный капитал, то будьде готовы к смене декораций. В интересах инвесторов то, чтобы компания процветала и если им покажется, что вы не подходите на роь лидера процветающей компании, то они будут иметь полное право заменить вас (даже несмотря на тот фактор, что вы – и есть основатель всего). Однажды один вице-президент компании сказал другому: «Я поддерживаю директоров на 1000% до тех пор, пока не увольняю их». Многим предпринимателям стоит спуститься с небес на землю, ведь именно таков подход венчурных инвесторов. Это суровая реальность.

Делайте все правильно. Здесь имеется ввиду подход к работе с деньгами в вашей компании (оплата труда наемных работников, договоры, форма собственности, юридическая сторона дела). Если вы не поскупитесь и наймете изначально хорошего юриста, который поможет вам разобраться со всей бумажной волокитой, то позже, уже в процессе работы, вам будет гораздо проще и удобнее действовать. Помните, что те же венчурные инвесторы никогда не будут финансировать человека, который не организовал свою компанию правильно с точки зрения юридической. Они просто не захотят с вами иметь дела, какой бы гениальной не казалась ваша идея. Работа есть работа. В бизнесе, особенно перспективном, все должно быть продумано до мелочей.

Соберите команду! Если вы хотите зарабатывать деньги, важно найти команду, в которую стоит вкладываться. Часто к инвесторам приходят предприниматели-одиночки. И получается, что у людей, которые придумали замечательную идею, нет команды. Венчурные инвесторы, к слову, отмечают, что никогда не будут давать таким деньги. Никто из венчурных инвесторов не захочет финансировать одиночку. Создание высокотехнологичной компании – большой и сложный труд, так что вы должны уметь создавать для этого команду. Гай Кавасаки, например, считает, что в базовой компании должен быть оптимист, пессимист и технарь. Вы могли уже слышать о таком раньше. Оптимист – это человек, для которого стакан наполовину полон. Для пессимиста тот же стакан наполовину пуст. Технарь же смотрит на стакан и говорит, что он должен быть в два раза меньше. У членов команды должны быть разные взгляды на одну и ту же ситуацию. Они должны дополнять друг друга, видеть мир по-разному. Каждой команде нужен мечтатель, оптимист, энтузиаст, который верит, что его ничто не остановит. Но также важно, чтобы в команде был человек, который бы всегда ожидал непредвиденных обстоятельств, тот, кто будет думать о том, как вам нужно будет себя повести, если что-то пойдет не так (закончатся деньги, клиент разместит заказ позже и т.д.).

Умейте просить деньги. Предприниматели чувствуют себя неловко, потому что вместо слов «Вот мой продукт, купите его», они вынуждены говорить «Вот моя компания, дайте мне денег». Это новый опыт. Вам нужно этому научиться. По сути вы тоже продаете свой продукт, вам нужно относиться к этому как к продаже. Убедитесь, что нашли правильную целевую аудиторию инвесторов. Встретьтесь с ними, послушайте, поймите, что они говорят и что хотят знать. Поймите, как управлять этим процессом и заключить сделку. Самое главное – постарайтесь понять, какие инвесторы вам нужны и после сумейте правильно с ними общаться – больше делайте и меньше обещайте. Инвесторы очень не любят лишних слов и пустых обещаний, они ценят работников по поступкам. Ваши успехи и действия – и есть ваша лучшая просьба о деньгах. При правильном раскладе инвесторам самим захочется дать вам леньги, когда они почувствуют, что не успевают на проносящийся мимо поезд.

Итак, это были четыре урока по получению финансирования. Повторим еще раз: вам нужно знать, чем вы собираетесь заниматься, знать основы, иметь команду, собрать основную информацию… Собрать все вместе и, наконец, понять, как просить денег. Это ключ к успешному получению капиталов.

В качестве упражнения рекомендуется следующее: поймите, можете ли вы всего за 20-30 секунд рассказать кому-либо (инвестору, другу или клиенту), что вы делаете такого, что заставит их сказать «Вау». Потренируйтесь рассказывать миру, что выделяет вас среди общей массы.

[вдохновение] ColdFusion. Серия "Насколько он велик?"

Канал ColdFusion

Видео. 50 советов стартаперу

50 предпринимателей делятся своим лучшим советом

Видео. 50 основателей делятся своей мудростью

🎓 Курсы

PR для стартапа

Вы хотите рассказать инвесторам о проекте? Сообщить покупателям о товаре? Или мечтаете прославиться как компания мечты? Для этих целей используйте технологии PR в работе с медиа. По данным ВЦИОМ, 50% информации люди узнают из СМИ.

На этом курсе вы узнаете, нужен ли вам PR и как правильно им заниматься. Мария Лапук расскажет, какие бывают СМИ и сколько стоят новости. Вы научитесь искать журналистов, придумывать информационные поводы и вести PR-кампании в социальных сетях.

После курса вы поймете, с какой аудиторией выстраивать коммуникацию и какая информация продвинет бизнес. При правильном подходе к медиа PR станет рупором стартапа и привлечет инвесторов и клиентов.

Краудфандинг: как получить финансирование для своего проекта

Инвесторы — не единственная возможность найти средства для начала бизнеса. С помощью краудфандинга (финансирования интересных идей любым желающим) вы сможете собрать стартовый капитал для своего проекта, а заодно и проверить, насколько он популярен.

На курсе вы узнаете, подойдет ли вам краудфандинг, правильно оформите свою идею, разработаете систему вознаграждений и выстроите продвижение проекта в СМИ.

В результате у вас будет красочное описание идеи, план по ее продвижению, а главное — больше шансов на успешное финансирование проекта.

Поиск инвестиций: от оценки рынка до проведения переговоров

Как найти средства для начала бизнеса?  Какое предложение ждет инвестор от стартапа? Как определить свою нишу на рынке? 

На этом курсе Дмитрий Калаев расскажет о разных этапах инвестирования. Вы узнаете, как подготовиться к деловой встрече с инвестором и успешно провести переговоры. Поймете, как выбрать инвестиционный фонд и оценить привлекательность компании. 

Вы научитесь проводить исследование рынка и сможете рассчитать предварительную и инвестиционную стоимость стартапа.

Get Your Startup Started by Google

В этом курсе вы узнаете, как передать свой бизнес и обеспечить финансирование, необходимое для запуска вашей новой компании. Мы покажем вам, как писать четкие, убедительные и целенаправленные заявления о миссии и видениях, задавать квартальные и годовые цели и находить наставников, соучредителей и подрядчиков для оказания помощи на этом пути. Это поможет вам создать прочную основу для вашего бизнеса и уверенно проводить жизнеспособные модели финансирования, включая загрузку, краудсорсинг, ускорители, инкубаторы и многое другое. Являясь кульминацией всей вашей тяжелой работы, вы закончите курс, разработав собственный pitch deck, которую вы можете использовать для защиты инвестиций, и запустите свой бизнес.

How to Build a Startup

Во введении к основам знаменитого процесса разработки клиентов Стив Бланк дает представление о ключевых шагах, необходимых для успешного запуска.

Основная идея этого курса - научиться быстро разрабатывать и тестировать идеи, собирая огромное количество отзывов клиентов и рынков. Многие стартапы терпят неудачу, не подтверждая свои идеи на ранней стадии с помощью реальных клиентов. Чтобы смягчить это, учащиеся узнают, как выйти из здания и искать реальные болевые точки и неудовлетворенные потребности клиентов. Только при этом предприниматель может найти правильное решение и создать подходящую бизнес-модель.

Создание стартапа - это не просто создание плана выполнения бизнес-модели, который, по мнению предпринимателя, будет работать, а скорее поиск самой реальной бизнес-модели.

📹 Видео

Video from Jeff Bezos about Amazon and Zappos
Video from Jeff Bezos about Amazon and Zappos
Talking Innovation and Entrepreneurship with Amazon Founder and CEO, Jeff Bezos
Talking Innovation and Entrepreneurship with Amazon Founder and CEO, Jeff Bezos

📚 Книги

Легко не будет

Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах. 
Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы. Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. 
После ее прослушивания вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например:

  • когда приходится понижать в должности или увольнять хорошего друга;
  • когда нужно нанимать человека из компании, которая принадлежит вашему знакомому;
  • когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками;
  • когда нужно решить, стоит ли продавать компанию и во многих других непростых ситуациях.
обязательно

Стартап

Настольная книга основателя

  • Это самый фундаментальный и авторитетный курс в мире по созданию и управлению стартапом.
  • Авторы разработали уникальную методику развития потребителей, которая поможет вам достичь успеха.
  • Методика, созданная Стивом Бланком и развитая Бобом Дорфом, уже помогла тысячам предпринимателей во всем мире.
  • В книге даются отдельные рекомендации как для товаров, продаваемых через традиционные каналы сбыта, так и для продаж через Интернет и мобильные каналы.
  • Книга дополнена кейсом из российской практики, который наглядно доказывает, что предложенная методика работает и в нашей стране.

Стартап по Кавасаки

Проверенные методы начала любого дела

Это главная книга в карьере любого, кто хочет основать свой бизнес и быстрозаставить его приносить прибыль.

В ней столько здравого смысла и конкретики, что она пригодится не только тем, кто затеял новое приложение или оффлайновый бизнес, но каждому человеку, который обдумывает какой-то проект.

Кавасаки не любит пустых разговоров и пространных размышлений. Все четко и по делу — вы сможете сразу приступить к развитию своего дела.

От нуля к единице

Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа - уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта - умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля.

На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное - на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

обязательно

Эволюционная кривая стартапа

Перед тем как запускать стартап, прочитать эту книгу обязательно. На русском не изавалась. Оригинальное название: Startup Evolution Curve. В этой книге, ее автор, инвестор и маркетолог Донатас Йоникас, делится своим богатым опытом и результатами своего глобального исследования около полутора тысяч стартапов по всему миру, их ошибок, успехов и уроков.

Rework. Бизнес без предрассудков

Как начать бизнес? Что делать, чтобы он развивался? Авторы популярнейшей книги «Rework» Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон дают нестандартные ответы на эти вопросы. Если вы готовы поставить под сомнение укоренившиеся стереотипы о том, как надо запускать и вести бизнес, и если вы готовы идти путем, отличным от пути большинства, то эта книга для вас. «Rework» была издана после мирового финансового кризиса и завоевала огромную популярность, став источником вдохновения для сотен тысяч начинающих предпринимателей по всему миру.

Правило «В 10 раз больше»

Единственная разница между успехом и поражением

Правило "в 10 раз больше" – это Грааль для тех, кто жаждет успеха. Серьёзно, если и есть какое-то сокровище, то вот оно – перед вами! Это правило настроит вас на верный уровень мышления и действий – уровень, который будет залогом успеха и сам по себе послужит гарантией того, что вы будете действовать с подобным размахом на протяжении всей карьеры и всей жизни. Эта книга даже поможет вам рассеять страхи, поднять ваш уровень мужества и веру в себя, избавиться от привычки откладывать на потом, от неуверенности и, наконец, придаст вам чувство целеустремлённости, которое вернёт искру в вашу жизнь, ваши цели и мечты. 

обязательно

Как работает Google?

В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход - привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться.

"Как работает Google" расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи, и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.

рекомендуем

От хорошего к великому

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента - от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством.

Начни с малого

Правила ведения бизнеса от основателя Subway

В этой книге основатель и глава компании Subway рассказывает о том, как небольшие стартапы превращаются в гигантов индустрии, а мечтатели без гроша в кармане – в миллионеров. Книга основана на вдохновляющих историях автора и других предпринимателей, которые начинали с небольшого бизнеса и добивались успеха.

Доставляя счастье

О том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с… фермы по разведению червей. И о тех обстоятельствах, благодаря которым созданная им (несколько позже) компания Zappos была в итоге куплена Amazon за 1.2 миллиарда долларов (а до того Шей продал еще один созданный им бизнес компании Microsoft, тоже за внушительные деньги). Это одна из самых веселых и жизнерадостных деловых книг - благодаря писательскому таланту автора, и одна из самых впечатляющих и полезных - благодаря его предпринимательскому гению.

мировой бестселлер
обязательно

Принцип 80/20

80 % результатов проистекает из 20 % причин. За 20 % времени мы успеваем сделать 80 % дел. 20 % людей владеют 80 % капитала. 20 % сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80 % прибыли. Это золотое правило, которое, осознанно или нет, используют все богатые и успешные люди – и становятся еще богаче и успешнее.

За 14 лет с момента первой публикации книга «Принцип 80/20» стала классикой деловой литературы и мировым бестселлером. Ее автор, успешный бизнесмен и «ленивый предприниматель» (как называет себя сам Ричард Кох), рассказывает о том, как достичь большего – с намного меньшими затратами усилий, времени и ресурсов. Надо уметь сконцентрироваться на самых важных 20 % вашей жизни. Поступая так, вы будете управлять событиями, а не наоборот – и получать во много раз более позитивные результаты, чем раньше.

Маверик

Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.

Джефф Безос и эра Amazon

Эта книга история успеха и расследование одновременно. Рассказ о том, как, пережив крах пузыря доткомов, Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям. Расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ. Джефф Безос выдающийся бизнесмен, блестящий аналитический ум и жесткий организатор. Перед вами первая и весьма подробная биография этого неутомимого лидера и генератора идей, не признающего в бизнесе границ, традиций и стереотипов. Вы узнаете, чем живет Amazon сегодня и каковы его планы на ближайший, ХХI век, ведь магазин всего далеко не окончательная ипостась компании Безоса. Какой она будет через несколько лет, предсказать невозможно: эта история пишется в наши дни.

Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее

В книге "Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее" автор представляет независимый и разносторонний взгляд на жизнь и достижения самого яркого предпринимателя Кремниевой долины. Вэнс провел более 50 часов в беседах с Маском и опросил около 300 человек, чтобы рассказать невероятную историю основания великих компаний PayPal, Tesla Motors, SpaceX и SolarCity и дать портрет человека, изменившего лицо современной промышленности и нажившего этим целую армию врагов. Вэнс считает, что Маск — одна из самых удивительных персон в истории мирового бизнеса — сочетает в себе лучшие черты таких легендарных инноваторов и промышленников, как Томас Эдисон, Генри Форд, Говард Хьюз и Стив Джобс.

Бизнес с нуля

Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Продавец обуви

Nike - один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании - Фил Найт - один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas. 50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара найков найдется в шкафу у каждого - от президента до подростка. Фил Найт – человек-загадка, он редко дает интервью. Эта книга – исповедь о создании компании, которой удалось подарить мечту миллионам людей. 

The Intel

Как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире

Компьютеры, планшеты и мобильные телефоны могли бы быть сегодня лишь артефактами в научной фантастике, если бы не союз трех выдающихся ученых и их изобретение кремниевых электронных схем и микропроцессора. Но эта книга не о технологиях. Это человеческая история о том, как каждый из этой троицы привнес в компанию то, без чего Intel никогда не стала бы самой влиятельной в мире компанией и не сделала бы возможными такие привычные вещи вроде персонального компьютера, интернета и телекоммуникаций

Alibaba

История мирового восхождения от первого лица

Инсайдерское откровение о том, как один человек построил мировую корпорацию, способную противостоять таким гигантам как Walmart и Amazon. Джек Ма - Рокфеллер XXI века, акции Alibaba в 2014 году побили рекорды, достигнув 25 млрд долларов. Перед вами история компании и самого Джека, иконы частного предпринимательства и привратника миллионов потребителей от китайского Ханчжоу до тверского Торжка.

🛠️ Инструменты

Документы
Календари
Совместная работа
Почта для команд
Управление проектом
Чат для команд
Электропочта

Google G Suite

G Suite - пакет умных приложений для бизнеса от Google Cloud!

12 приложений в одном месте: корпоративная почта, календарь, документы, общение и совместная работа, хранилищие данныхG Suite (прежнее название – Google Apps for Work), пакет умных приложений для бизнеса от Google Cloud! 

Учет времени
Учет финансов

Harvest

Меньше контролируйте, больше делайте

Следить за временем еще никогда не было так просто – в интернете, смартфоне и даже других приложениях. С простым и интуитивным интерфейсом вы сможете легко и быстро организовывать работу своей команды.

Резервное копирование

Dropbox

Ваши файлы всегда будут с вами

Dropbox – это дом для всех ваших фотографий, документов, видео и файлов. Все, что вы добавляете на Dropbox, автоматически отображается на всех ваших устройствах и даже на сайте Dropbox – чтобы все файлы были у вас под рукой.

Облако MAIL.RU

Освободи место на устройстве – залей фотографии в Облако

Google Drive

Все ваши файлы у вас под рукой

Диск Google предоставляет вам бесплатное хранилище объемом 15 Гб для любых файлов – картинок, историй, дизайнов, рисунков, записей и видео. Легкий доступ к файлам на Диске с любого смартфона, планшета или компьютера.

Обучение

Startup Patterns

Короткие стартап-уроки для занятых предпринимателей

Startup Patterns создан для людей, которые хотят оставаться в курсе последних бизнес-тенденций, но не могут уделять обучению много времени. Мы нашли выход - учитесь быстро и просто, просматривая короткие уроки.

Графики и диаграммы

MindMeister

Создавайте, делитесь и совместно работайте над картами ума

Мы создали MindMeister с нуля, чтобы облегчить совместную работу. Благодаря своему изящному дизайну и простому в использовании интерфейсу MindMeister позиционируется как первый в своем роде инструмент для создания и совместной работы над картами ума.

рекомендовано! MindManager

Программа для создания карт памяти (mind map), для организации информации и визуального планирования

MindManager — коммерческое ПО для управления картами памяти, разработанное Mindjet. Mindjet описывает карты, созданные с помощью MindManager как «бизнес-карты» для использования на предприятиях, заменяя ими рукописные карты памяти.

Программное обеспечение для составления карт MindManager использует визуальную среду для отображения данных и знаний. Этот способ отображения способствует пониманию и ускорению процесса принятия решений, так как важная информация всегда излагается очень кратко. С помощью ПО MindManager отдельные лица, команды и компании могут наглядно отображать идеи и информацию, структурировать их, осуществлять взаимосвязь и, наконец, воплощать их в жизнь. MindManager можно гибко использовать как для планирования бизнеса, проектов и задач, мозгового штурма, так и для планирования мероприятий и встреч, а также для отображения процессов и взаимосвязей.

Структурирование. Расположите свои идеи в порядке важности, подготовьте необходимую информацию, прикрепив документы и добавив ссылки, — все это можно сделать в одном окне.

Планирование. Планируйте проекты всей командой. Определяйте ресурсы, распределяйте обязанности и приоритеты.

Продажи
CRM-системы
Совместная работа
Управление проектом

Bitrix24

Бизнес работает в Битрикс24. Бесплатно. Неограниченно. Онлайн.

Полный комплект инструментов для организации работы:

  • Задачи и проекты
  • CRM
  • Телефония
  • Чат и видео
  • Cоцсеть
  • Открытые линии
  • Документы
  • Диск
  • Календари
  • Почта
  • Бизнес-процессы
  • Мобильность

Совместная работа
Управление проектом

Asana

Коллективная работа без электронной почты

Легко создавайте, назначайте и комментируйте задания, чтобы всегда знать, что происходит и кто выполняет работу. Забудьте о статусных письмах; Asana Inbox позволяет всегда оставаться в курсе всех важных моментов.

JIRA

Планируйте, отслеживайте, работайте - умнее и быстрее

JIRA - это трекер для командного планирования и создания отличных продуктов. Тысячи команд выбирают JIRA для фиксации и организации вопросов, назначения заданий и отслеживания действий команды. JIRA помогает вашей команде эффективно выполнять работу.

рекомендуем Basecamp

Всеми любимое приложение для управления проектами

Мы работаем со всеми, от фрилансеров, небольших магазинов и компаний среднего размера, до огромных международных корпораций. Basecamp – это инструмент управления проектами для сотен тысяч команд по всему миру. Ничего не нужно устанавливать, все, что вам понадобится – это современный веб-браузер.

рекомендуем Trello

Организуйте что угодно вместе

Trello - это инструмент совместной работы, который организует ваши проекты на досках. Trello позволяет одним взглядом охватить информацию о том, какие проекты запущены, кто над чем работает и на каком этапе находится команда.

Совместная работа
Чат для команд

рекомендуем Slack

Все ваше общение в одном месте

Slack - это платформа для группового общения: все в одном месте, мгновенно доступно для поиска, под рукой везде, где бы вы ни находились. Создавайте открытые каналы для общих проектов, групп и тем.

Зачем нужен Slack и как его использовать — опыт Meduza

HipChat

Оживите свою команду

Делитесь с командой идеями, кодами и файлами в режиме реального времени. Комнаты идеальны для индивидуальных проектов, команд и целых отделов. Вы также можете в любое время начать с коллегой диалог. Делитесь макетами, файлами PDF, DOC и т.д.

Безопасность

рекомендовано LastPass

Последний пароль, который вам придется запомнить

LastPass запоминает ваши пароли, позволяя вам сосредоточиться на более важных вещах. После создания аккаунта LastPass будет предлагать вам запоминать данные для входа в учетные записи на новых сайтах, которые вы посещаете - и вы больше никогда не забудете ни одного пароля.

рекомендовано Roboform ?

Запомнит все пароли, чтобы вам не запоминать

  • Полностью бесплатен при использовании на одном устройстве. Полнофункциональный менеджер паролей на компьютерах и мобильных устройствах, без синхронизации данных.
  • Всего 895 руб. в год. Неограниченное количество логинов и закладок на нескольких компьютерах и мобильных устройствах, с синхронизованными данными.

Продуктивность
Заметки

рекомендуем Evernote

Рабочее пространство для всего важного в жизни

С Evernote легко запоминать больше и маленькие повседневные задачи – на компьютере, в телефоне, планшете или сети. Создавайте текстовые, фото- и аудио-заметки. Сохраняйте интернет-страницы с текстом, ссылками и картинками.

🎬 Фильмы

Социальная сеть

Три «Оскара», четыре «Золотых глобуса» и тысячи молодых людей по всему миру, решивших создать свой стартап по примеру главного героя фильма, — таков результат «Социальной сети» Дэвида Финчера. До 2010 года Марк Цукерберг был еще одним молодым, пусть и очень успешным, айтишником из Кремниевой долины, после он превратился в миф, впрочем, как и его творение — социальная сеть Facebook. А мифы в наше время бывают важнее фактов и цифр. Огромная заслуга в успехе картины принадлежит ее сценаристу — Аарону Соркину, сумевшему грамотно и в лучших голливудских традициях адаптировать книгу Бена Мезрича «Миллиардеры поневоле: как создавался Facebook, история о сексе, деньгах, гениальности и предательстве».

Джобс

Вполне возможно, что фильм «Джобс» Джошуа Стерна повторит успех «Социальной сети» Дэвида Финчера. Интерес к личности Стива Джобса и не думает стихать, в том числе и в стартаперской среде. Ведь он, по сути, был вечным стартапером, всегда стремившимся создавать что-то не просто новое, а революционно новое. В фильме рассказывается о жизни Джобса с 1971 по 2011 год. Наиболее интересен ранний, «гаражный» период, когда они со Стивом Возняком только-только основали компанию Apple. Данный отрезок его жизненного пути показан в фильме наиболее ярко. Роль Стива Джобса досталась Эштону Катчеру. Фильм закрывал программу фестиваля американского независимого кино «Сандэнс 2013» и получил вполне благожелательные отзывы критиков; его премьера в Америке намечена на 19 апреля.

Август

Действие фильма Остина Чика с Джошем Хартнеттом в главной роли происходит всего за месяц до событий 11 сентября. Герои фильма, братья Том и Джош Стерлинги, имеют свой стартап-дотком, который еле-еле держится на плаву. Их история — это иллюстрация ко всему пузырю доткомов, модели «новой экономики» и поколению яппи. Деньги вкладывались в рекламу и маркетинг, а не в развитие бизнеса, делались громкие заявления и не менее громкие прогнозы о росте акций интернет-компаний, и как итог — пузырь лопнул, похоронив десятки доткомов. Данная картина, наверное, лучший художественный фильм о доткомовом периоде в истории Интернета, этакая «Социальная сеть» наоборот.

Стартап.ком

Слоган документального фильма «Стартап.ком» как нельзя лучше отражает его внутреннее содержание: «Восход и закат Американской мечты». Это история двух молодых предпринимателей Калейла Тузмана и Тома Германа, рассказанная с момента создания их стартапа GovWorks.com в мае 1999 года и до его банкротства в начале 2000 года. Их сайт позволял напрямую общаться с местными властями, но, несмотря на хорошую идею, прогорел. По сути, данный фильм — это документальное пособие по тому, как не надо делать интернет-бизнес. Именно этим он и интересен, истории провала бывают куда более полезными, чем success-story. Примечательно, что Калейл Тузман закончил Гарвардский университет, а до того, как стать стартапером, успел поработать в Goldman Sachs.

Загрузка: Подлинная история Интернета

Мини-сериал «Загрузка: Подлинная история Интернета» последовательно рассказывает обо всех наиболее важных вехах в истории Всемирной паутины: битве браузеров, успехах поисковиков и их бурном росте, кризисе пузыря доткомов и рождении Web 2.0. Каждой главе истории интернета посвящена отдельная серия, в которой тщательно анализируется то или иное явление, что и неудивительно, поскольку производством мини-сериала занималась компания Oxford Scientific Films. Сам интернет предстает этаким метастартапом, существующим за счет постоянного «обновления крови» — новых идей, новых людей, новых кризисов, краха одних компаний и подъема других.

Пираты Силиконовой долины

«Если не можешь придумать хорошую идею, купи или укради ее» — вот основная «пиратская» мысль фильма Мартина Берка, снятого по книге «Пожар в долине: Создание Персонального компьютера» Пауля Фрайбергера и Майкла Суэйна. Два бизнесмена-стартапера — Билл Гейтс и Стив Джобс, два разных характера, два разных подхода к ведению бизнеса. В картине где-то чересчур романтично, где-то чересчур иронично, а кое-где весьма точно показано становление двух великих IT-компаний и соперничество двух самых мощных технологических предпринимателей новейшего времени. Это один из первых фильмов о стартапах, он был снят еще до того, как лопнул пузырь доткомов, и уже спустя два года смотрелся весьма наивно на фоне общего рыночного спада.

Электронные мечты

Еще одно документальное пособие на тему «Как не надо делать бизнес», на этот раз от корейского режиссера Вонсок Чхина. Фильм рассказывает об истории стартапа Kozmo.com, который предлагал не более чем за час доставлять мелкие товары и посылки на велосипеде, автомобиле или общественном транспорте. Поначалу всем казалось, что идея работает. Всего за год число сотрудников компании выросло с 11 до 3000 человек, а ее стоимость достигла нескольких сотен миллионов долларов. С Kozmo.com сотрудничали Amazon.com и Starbucks — вроде бы классическая история успеха. Но не тут-то было! Когда пузырь доткомов лопнул и рынок был переоценен, компания начала нести убытки и в апреле 2001 года прекратила свое существование.

Ctrl+Alt+Compete

«Что такое компания-стартап?» «Какова ее миссия и структура?» «Есть ли от стартапов реальная польза?» «Существует ли сейчас очередной пузырь, аналогичный пузырю доткомов, и лопнет ли он?» Ответы на эти и многие другие не менее интересные и интригующие вопросы дают основатели пяти абсолютно разных американских стартапов. Пять компаний, пять предпринимателей, пять моделей ведения бизнеса. Фильм был снят на деньги Microsoft и был призван стать своеобразным «практическим пособием» для начинающих технологических предпринимателей. Что удивительно, создателям картины это действительно удалось:в ней нет лишней «шелухи» и пиара (который зачастую встречается в подобных работах), все четко и разложено по полочкам.

Революционная ОС

Возможно ли создать компанию, которая будет успешно противостоять господству Microsoft и Apple, но при этом стоять на принципах распространения бесплатного программного обеспечения? Фильм «Revolution OS» дает положительный ответ на этот вопрос. В нем рассказывается об истории создания таких операционных систем, как GNU и Linux, которые доказали, что бесплатное программное обеспечение может быть неплохой заменой платным аналогам и успешно конкурировать с ними. В фильме даются комментарии Линуса Торвальдса — создателя ядра операционной системы Linux, Ричарда Мэттью Столлмана — основателя проекта GNU, а также многочисленных активистов движения «За свободное ПО», исповедующих принципы Политики открытого кода.

Код Раш

Знаменитый фильм «Startup.com» делался по схеме, опробованной именно в «Code Rush». Команда документалистов во главе с Дэвидом Винтоном больше года снимала, как инженеры компании Netscape работают над созданием нового веб-браузера, который в будущем станет известен как Mozilla Firefox. Его разработка должна была спасти компанию от краха: но настоящей истории успеха не получилось. В 1999 году Netscape была куплена компанией AOL Inc. На фоне последовавших банкротств множества айтишных фирм и стартапов подобный исход можно даже назвать «счастливым концом». Но как показала история, для AOL Inc. эта сделка была не самым удачным решением.

📻 Каналы

Zip HD
Google for Entrepreneurs

На английском

This Week In Startups
Startup Grind
Kikstarter
Entrepreneur
Recode
Campus
Work in Progress
Stanford Business School
Columbia Business School
Berkeley-Hass Business School
Khosla Ventures
Y Combinator
Greylock Partners
Startup Graveyard
Amazon Web Services
TED Talks

На русском

Мое Дело
Бизнес Молодость
Бизнес-секреты 3.0 с Олегом Тиньковым
Сохрани страницу, чтобы вернутся
Категория:
Деньги и бизнесс
Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Ответы знаменитых людей 🔥

Говоря о бизнесе, я думаю, лучше всего начинать в низшей точке и выходить на рынок на пике, чем наоборот.

Просто вкалывайте, как черти. Если другие работают сорок часов в неделю, а вы пашете сто часов, то, даже делая то же самое, вы сможете достичь результата в два с половиной раза быстрее. То, на что другим потребуется год, вы сумеете сделать за четыре месяца. А если вы ленивый, просто не тратьте времени на то, чтобы запустить свой бизнес.

Успех – скверный учитель. Он кружит голову. Он ненадежен. Бизнес-план или новейшая технология – верх совершенства сегодня, завтра могут так же безнадежно устареть, как восьмидорожечные магнитофоны, телевизоры на электронных лампах или мэйнфреймы.

Люди могут быть очень умным или иметь необходимые навыки, но если они не верят в ваше дело, то в действительности они не будут работать

Знание – главный инструмент управления… Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения следующих десяти лет.

Если хотите сделать что-нибудь по-настоящему инновационное, надо сосредоточиться на анализе фундаментальных принципов и не мыслить по аналогии. Аналогии относятся к прошлому. Анализ фундаментальных принципов позволяет опереться на бесспорно верные вещи, лежащие в основе той или иной отрасли. На их базе вы строите свои рассуждения и приходите к тому или иному выводу. И если вы видите, что ваш вывод не совпадает с общепринятым, то у вас есть шанс. Всегда так действовать не получится, поскольку уходит слишком много умственной энергии, и большую часть жизни приходится рассуждать по аналогии. Но если вы правда хотите быть инноватором, то нужно отталкиваться от основных принципов, чтобы определить проблему.

Если идея не поможет улучшить жизнь людей, у предпринимателя нет шанса заработать денег

Моя бизнес-модель — группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой.

Ваш комментарий 🤔

💓 Пульс
Anonymous отметил 👍 цитату
Садхгуру
7 часов 14 мин. назад
Anonymous отметил 👍 цитату
Садхгуру
7 часов 14 мин. назад
Anonymous добавил цитату Садхгуру (Джагги Васудев) в избранное ❤️
7 часов 14 мин. назад
Добавлено видео🎥 в
Как изменить человека?
17 часов 12 мин. назад
17 часов 19 мин. назад
17 часов 19 мин. назад
Добавлено видео🎥 в
Как избавится от негатива?
17 часов 19 мин. назад
17 часов 19 мин. назад
1 день 1 час назад
1 день 1 час назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 2 часа назад
1 день 3 часа назад
1 день 3 часа назад
1 день 3 часа назад
1 день 3 часа назад
1 день 3 часа назад
1 день 3 часа назад
× Вы нашли опечатку